施工总承包企业特级资质标准信息化考评标准
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施工总承包企业特级资质标准信息化考评标准概述
施工总承包企业特级资质标准是建设部根据《建筑业企业资质管理规定》制定的，用于规范和指导施工总承包企业申请和评审特级资质的标准。其中，信息化考评标准是特级资质标准的重要组成部分，旨在促进施工总承包企业提高信息化建设水平，提升管理效率和竞争力，实现数字化、智能化、绿色化的发展目标。
信息化考评标准主要包括以下四个方面：信息化战略规划、信息化组织管理、信息化应用能力和信息化创新能力。每个方面都有相应的考评内容和评分标准，具体如下。
信息化战略规划
信息化战略规划是指施工总承包企业根据自身的发展愿景、目标和战略，制定符合自身特点和需求的信息化发展规划，明确信息化的目的、方向、路径、重点和保障措施，形成一套完整、科学、可行的信息化战略体系。
信息化战略规划的考评内容主要包括以下四个方面：
1. 信息化战略制定
考评施工总承包企业是否有专门的机构或人员负责制定和实施信息化战略，是否有明确的信息化发展愿景、目标和战略，是否有详细的信息化发展规划，是否有针对不同阶段和领域的具体措施和指标，是否有定期的监测和评估机制。
2. 信息化战略执行
考评施工总承包企业是否按照信息化战略规划进行有效的执行，是否有专门的机构或人员负责协调和推进各项工作，是否有充足的资源投入和保障，是否有及时的反馈和调整机制。
3. 信息化战略效果
考评施工总承包企业通过实施信息化战略所取得的效果，是否有明显的提升和优势，是否有客观的数据和证据支持，是否有与行业内同类企业或国际先进水平进行比较和分析。
4. 信息化战略持续性
考评施工总承包企业是否能够持续地跟踪和更新信息化战略规划，是否能够及时地应对内外部环境的变化，是否能够不断地创新和完善信息化战略体系。
信息化组织管理
信息化组织管理是指施工总承包企业建立健全符合自身特点和需求的信息化管理体系，明确各级各部门在信息化建设中的职责、权限和协作关系，形成一套有效、高效、协调的信息化组织管理机制。
信息化组织管理的考评内容主要包括以下四个方面：
1. 信息化管理架构
考评施工总承包企业是否有专门的信息化管理机构，是否有明确的信息化管理职能和人员配置，是否有合理的信息化管理层级和分工，是否有有效的信息化管理沟通和协作机制。
2. 信息化管理制度
考评施工总承包企业是否有完善的信息化管理制度，是否有涵盖信息化建设、运维、应用、安全、监督等方面的规范和流程，是否有定期的信息化管理培训和考核，是否有有效的信息化管理激励和约束机制。
3. 信息化管理能力
考评施工总承包企业的信息化管理能力，是否有专业的信息化管理团队，是否有丰富的信息化管理经验，是否有熟练的信息化管理技能，是否有良好的信息化管理素养。
4. 信息化管理效率
考评施工总承包企业的信息化管理效率，是否能够快速地响应和解决信息化相关的问题和需求，是否能够准确地掌握和分析信息化相关的数据和情况，是否能够有效地协调和优化信息化相关的资源和成本。
信息化应用能力
信息化应用能力是指施工总承包企业利用各种现代信息技术和手段，对企业内外部的各项业务活动进行数字化、网络化、智能化的支持和改造，提高企业的运营效率和质量，增强企业的核心竞争力。
信息化应用能力的考评内容主要包括以下四个方面：
1. 信息系统建设
考评施工总承包企业是否有完善的信息系统建设规划，是否有覆盖企业各个业务领域和层次的信息系统，是否有与行业内同类企业或国际先进水平相匹配或超越的信息系统功能和性能，是否有定期的信息系统更新和维护。
2. 信息系统应用
考评施工总承包企业是否充分利用已建设的信息系统，是否有高效地运行和使用各个信息系统，是否有及时地收集和处理各类业务数据，是否有有效地利用各类业务数据进行决策支持和优化。
3. 信息技术创新
考评施工总承包企业是否积极探索和应用新兴的信息技术，如云计算、大数据、物联网、人工智能等，是否有针对自身特点和需求进行定制化或创新性的解决方案，是否有与行业内同类企业或国际先进水平相匹配或超越的技术水平和成果。
4. 信息技术推广
考评施工总承包企业是否积极推广和分享自身在信息技术方面的经验和成果，是否有与其他相关方进行合作和交流，如政府、行业协会、同行企业、科研机构等，是否有为社会公益或行业发展做出贡献。
